블라인드에서 난리난 개발자 진급 논쟁.jpg93
- 용감한치타
- 등록일 2024-09-23 12:44
- 조회수 37623
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월하도인
나중에 관리자나 사업해보시면 알수 있습니다. .
창의성도 능력이고 . 부서 분위기 . 문화를 만드는것도 능력임. 각각의 장단점이 있다고 볼떄 C는 5% 부족한대신 커뮤니케이션. 분위기 메이커 . 신규프로젝트 진행할때 트러블 없이 가능함 . C가 관리자를 하고 A. B가 실무를 보게 하는게 좋은면도 많음
A가 관리자되면 대박아니면 쪽박이고 (같은 성향의 직원들어와서 의견 안맞으면 바로 트러블) B가 관리자되면 타부서 연계업무 개판나고 각자 알바처럼 할일만 하는 수동적 조직될 가능성 농후 C가 20-30% 능력떨어지는거 아니라면 공부하니까 금방 따라잡음 |
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막걸리좋아요 / B 저중에 아웃풋 나쁘지 않고 다른 문제 없음, 칼퇴가 단점이 아니라 칼퇴를 단점으로 보는게 문젠디
시디푸스 / 일이 남았어도 칼퇴라 문제점인듯요