이번 조직개편 방향은 밸류업(Value-up)을 위한 ‘지주회사 본연의 역할 강화’가 핵심이다.
지주사로서 △포트폴리오 리밸런싱(Portfolio Rebalancing, 사업재편) 실행 가속화 △자회사 운영 효율화(O/I) 성과 창출 지원 △그룹 차원 미래 성장사업 발굴 등에 초점을 맞췄다.
이를 위해 첨단소재, 그린, 바이오 등으로 분산돼 있던 투자 기능을 ‘포트폴리오 관리(PM) 부문’으로 일원화해 포트폴리오 리밸런싱 속도를 높이고 포트폴리오를 통합적으로 관리할 수 있도록 했다.
또 포트폴리오 관리 부문은 자회사들의 사업 모델 혁신과 제품기술 차별화, 공정 혁신 등 운영 효율화를 지원해 수익성을 적극 개선해 나갈 계획이다.
SK㈜는 이번 조직개편으로 포트폴리오 관리 부문을 기존 CFO(최고재무책임자) 산하에서 CEO(최고경영자) 직속으로 재편했다.
CFO가 재무 부문만 독립적으로 관리하게 함으로써 재무 건전성 강화에 집중할 수 있도록 했다.
재무 부문은 재무구조의 안정화와 함께 성장을 위한 재원 확보도 지속적으로 추진할 예정이다.
SK㈜는 그룹 차원의 미래 성장을 위한 투자도 이어간다.
SK㈜는 성장 사업 발굴을 위해 ‘AI 혁신’ 및 ‘성장 지원’ 등 2개 조직을 신설했다.
이를 통해 SK그룹은 기존 사업에 대한 포트폴리오 리밸런싱과 함께 AI를 중심으로 한 성장동력 발굴을 지속해 나갈 예정이다.
SK㈜ 관계자는 “자회사의 성과와 가치를 높임으로써 궁극적으로 SK㈜ 기업가치 제고로 연결하기 위한 조직개편”이라며 “SK㈜가 보유한 지분가치 중 약 80%가 자회사 지분이며 나머지 20%가 글로벌 자산과 자체 투자한 포트폴리오로 구성돼 있어 자회사들의 성과와 재무구조가 지주사 가치에 직결되는 구조”라고 말했다.
아주경제=이나경 기자 nakk@ajunews.com
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