편집자주그 자체로 책 전체 내용을 함축하는 문장이 있는가 하면, 단숨에 독자의 마음에 가닿아 책과의 접점을 만드는 문장이 있습니다.
책에서 그런 유의미한 문장을 발췌해 소개합니다.
책에서 그런 유의미한 문장을 발췌해 소개합니다.
“나는 이 책의 전작 '일류의 조건'에서 ‘흉내 내어 훔치는 힘’의 중요성을 강조했다.
단지 업무 능력이 뛰어난 사람에서 한발 더 나아가 일류 경영자가 되기 위해 ‘훔치는 힘’을 갖추는 것은 매우 중요하다.
그러나 그것은 필요조건일 뿐 충분조건이 되지는 못한다.
충분조건이 충족되려면 ‘훔치는 힘’에 더해 ‘각색하고 응용하는 힘’이 갖춰져야 한다.
"
저자는 ‘각색하고 응용하는 힘’의 대표적인 예로 위대한 건축물로 꼽히는 안도 다다오의 작품 빛의 교회를 소개한다.
안도 다다오가 스위스 출신 건축가 르코르뷔지에의 롱샹성당의 독특함에 매료돼 '건축물 내부에 빛의 공간을 만드는 것'에 천착해 오랜 사유 끝에 오사카에 빛이 교회를 세웠다는 이야기다.
이외에 '이미지화하는 힘' '낭비를 없애는 힘' '매뉴얼을 훔치는 힘' '여백을 만드는 힘' 등을 소개한다.
안도 다다오는 스위스의 롱샹성당을 처음 마주했을 때 빛의 장엄한 드라마를 발견한다.
롱샹성당은 유명한 건축가 르코르뷔지에(Le Corbusier, 1887~1965)가 설계한 건축물이다.
다다오는 ‘건축물 내부에 빛의 공간을 어떻게 만들 수 있을까?’라는 주제를 정해 일본 도시 오사카의 교외에 빛의 교회를 설계하고 건축했다.
이는 1989년의 일로, 그가 롱샹성당에서 영감을 얻은 결과였다.
빛의 교회는 어두운 예배당 안에 빛의 십자가가 우뚝 서 있는 콘셉트의 매력적인 건축물이다.
르코르뷔지에의 스타일을 모방해 탄생했으나 그만의 창조성이 살아 있다.
주제 면에서 두 건축물은 일맥상통한다.
“제가 르코르뷔지에의 롱샹성당에서 배운 것은 형태가 아닌 ‘빛’의 문제였습니다.
빛을 어떻게 이해하고 활용하는가에 따라 새로운 차원의 건축이 가능할 수 있다는 발견이었지요.”
‘빛을 이해하고 활용하면 새로운 건축이 가능하다’라는 개념을 안도 다다오는 르코르뷔지에에게 배웠다.
‘빛의 드라마’라는 주제 면에서 두 사람의 건축물은 공통점이 있다.
그러나 그게 다가 아니다.
다다오가 설계하고 건축한 빛의 교회는 여러 면에서 르코르뷔지에의 롱샹성당과는 다른 콘셉트를 내세운다.
이 책에서 강조하고 싶은 ‘각색하고 응용하는 힘’이다.
주제를 모방하고 훔쳐 와도 그것을 자기 신체와 감각을 동원하여 표현하면 변형과 응용이 이루어질 수밖에 없다.
안도 다다오는 건축에 변형과 응용의 힘을 활용한다.
<36~37쪽>
롱샹성당은 유명한 건축가 르코르뷔지에(Le Corbusier, 1887~1965)가 설계한 건축물이다.
다다오는 ‘건축물 내부에 빛의 공간을 어떻게 만들 수 있을까?’라는 주제를 정해 일본 도시 오사카의 교외에 빛의 교회를 설계하고 건축했다.
이는 1989년의 일로, 그가 롱샹성당에서 영감을 얻은 결과였다.
빛의 교회는 어두운 예배당 안에 빛의 십자가가 우뚝 서 있는 콘셉트의 매력적인 건축물이다.
르코르뷔지에의 스타일을 모방해 탄생했으나 그만의 창조성이 살아 있다.
주제 면에서 두 건축물은 일맥상통한다.
“제가 르코르뷔지에의 롱샹성당에서 배운 것은 형태가 아닌 ‘빛’의 문제였습니다.
빛을 어떻게 이해하고 활용하는가에 따라 새로운 차원의 건축이 가능할 수 있다는 발견이었지요.”
‘빛을 이해하고 활용하면 새로운 건축이 가능하다’라는 개념을 안도 다다오는 르코르뷔지에에게 배웠다.
‘빛의 드라마’라는 주제 면에서 두 사람의 건축물은 공통점이 있다.
그러나 그게 다가 아니다.
다다오가 설계하고 건축한 빛의 교회는 여러 면에서 르코르뷔지에의 롱샹성당과는 다른 콘셉트를 내세운다.
이 책에서 강조하고 싶은 ‘각색하고 응용하는 힘’이다.
주제를 모방하고 훔쳐 와도 그것을 자기 신체와 감각을 동원하여 표현하면 변형과 응용이 이루어질 수밖에 없다.
안도 다다오는 건축에 변형과 응용의 힘을 활용한다.
<36~37쪽>
『도요타식 개선력』은 세계적 경쟁력을 갖춘 자동차 제조업체 도요타가 생산 원가를 낮추는 일을 목표로 잘못된 점을 고치고 부족한 점을 보완해온 과정을 소개한다.
도요타 생산 방식의 핵심은 현장에서 발견되는 문제를 신속하게 해결하고 효율적으로 일하는 방식으로 바꾸는 데 있다.
낭비 원인을 제거하고 생산 시스템을 개선한 뒤 다시 현장에 나가 보면 그때까지 눈에 띄지 않던 또 다른 낭비 요소와 문제점이 발견된다.
그때마다 변화된 상황에 맞는 새로운 기준을 세워 낭비를 막고 문제를 해결한다.
이것이 도요타식 개선법이다.
개선이 이루어진 내용을 고정화하거나 단속적인 것으로 받아들이면 일시적인 개선으로 끝나기 마련이다.
그러나 도요타식 개선 방법을 적용하면 낭비 요소와 개선할 점은 무한히 생겨난다.
“낭비는 매번 다른 형태로 나타난다.
낭비는 생명체처럼 진화한다.
”
『도요타식 개선력』의 내용 일부를 인용한 글이다.
도요타는 낭비를 줄이거나 없애도 형태를 바꿔 발생하는 낭비 원인을 발견하고 개선하는 시스템을 구축했다.
이 시스템을 생산에 적용함으로써 효율적인 공정과 쾌적한 작업 환경을 조성하는 것이 도요타식 개선법이다.
개선改善, improvement의 일본어 발음 ‘카이젠’이 로마자로 명명되어 전 세계에 알려지고 응용된 방식이 도요타의 ‘KAIZEN’이다.
<59~60쪽>
도요타 생산 방식의 핵심은 현장에서 발견되는 문제를 신속하게 해결하고 효율적으로 일하는 방식으로 바꾸는 데 있다.
낭비 원인을 제거하고 생산 시스템을 개선한 뒤 다시 현장에 나가 보면 그때까지 눈에 띄지 않던 또 다른 낭비 요소와 문제점이 발견된다.
그때마다 변화된 상황에 맞는 새로운 기준을 세워 낭비를 막고 문제를 해결한다.
이것이 도요타식 개선법이다.
개선이 이루어진 내용을 고정화하거나 단속적인 것으로 받아들이면 일시적인 개선으로 끝나기 마련이다.
그러나 도요타식 개선 방법을 적용하면 낭비 요소와 개선할 점은 무한히 생겨난다.
“낭비는 매번 다른 형태로 나타난다.
낭비는 생명체처럼 진화한다.
”
『도요타식 개선력』의 내용 일부를 인용한 글이다.
도요타는 낭비를 줄이거나 없애도 형태를 바꿔 발생하는 낭비 원인을 발견하고 개선하는 시스템을 구축했다.
이 시스템을 생산에 적용함으로써 효율적인 공정과 쾌적한 작업 환경을 조성하는 것이 도요타식 개선법이다.
개선改善, improvement의 일본어 발음 ‘카이젠’이 로마자로 명명되어 전 세계에 알려지고 응용된 방식이 도요타의 ‘KAIZEN’이다.
<59~60쪽>
업무 우선순위를 정하는 일은 중요하다.
업무 중에는 피곤해도 할 수 있는 일과 그렇지 않은 일이 있기 때문이다.
전 세계적으로 유명한 작가 스티븐 킹은 『유혹하는 글쓰기』를 펴냈다.
이 책에서 그는 자신이 일하는 방식을 들려준다.
오전 중에 그는 다른 일을 배제한 채 집필에만 몰두한다.
오후가 되면 편지를 쓰거나 사람을 만나고, 저녁 시간에는 휴식을 즐긴다.
하루 중 오전에만 일하는 셈이다.
작가의 일 중에서 피곤해도 할 수 있는 일과 그렇지 않은 일은 무엇일까? 책 읽기는 피곤해도 할 수 있지만, 글쓰기는 지친 상태에서 하기 어렵다.
작가가 글쓰기를 위한 열정과 에너지가 발휘될 수 있는 시간을 마련하는 일이 중요한 것은 그래서다.
모든 사람이 스티븐 킹처럼 아침형 인간이 될 필요는 없다.
아침 시간보다 저녁 시간에 글이 잘 풀리는 작가도 많다.
무슨 일을 하든 열정과 에너지가 발휘되는 시간이 한밤중인 사람은 그 시간에 일하면 된다.
스티븐 킹은 글쓰기 할 때 방해받지 않기 위해 문을 걸어 잠근다.
전화선도 빼놓는다.
접촉 가능성을 차단한 채 조용한 음악을 튼다.
자기 세계로 빠져들기 위해서다.
내면으로 자신을 몰아가다 보면 아이디어가 쏟아져 나온다.
킹은 날마다 이 방법을 적용해 글을 쓴다.
그는 『리타 헤이워드와 쇼생크 탈출』, 『그린마일』, 『미저리』, 『샤이닝』 등 셀 수 없이 많은 위대한 작품을 남겼다.
“만약 당신이 작가가 되기를 꿈꾼다면 날마다 책상 앞에 앉아라.”
작가 우노치요가 들려주는 조언이다.
당장 무엇을 쓸 것인가 보다 책상 앞에 앉는 것이 중요하다.
스티븐 킹이 ‘반드시 문 잠그는 시간을 만든다’라고 하는 것과 같은 맥락이다.
<254~255쪽>
업무 중에는 피곤해도 할 수 있는 일과 그렇지 않은 일이 있기 때문이다.
전 세계적으로 유명한 작가 스티븐 킹은 『유혹하는 글쓰기』를 펴냈다.
이 책에서 그는 자신이 일하는 방식을 들려준다.
오전 중에 그는 다른 일을 배제한 채 집필에만 몰두한다.
오후가 되면 편지를 쓰거나 사람을 만나고, 저녁 시간에는 휴식을 즐긴다.
하루 중 오전에만 일하는 셈이다.
작가의 일 중에서 피곤해도 할 수 있는 일과 그렇지 않은 일은 무엇일까? 책 읽기는 피곤해도 할 수 있지만, 글쓰기는 지친 상태에서 하기 어렵다.
작가가 글쓰기를 위한 열정과 에너지가 발휘될 수 있는 시간을 마련하는 일이 중요한 것은 그래서다.
모든 사람이 스티븐 킹처럼 아침형 인간이 될 필요는 없다.
아침 시간보다 저녁 시간에 글이 잘 풀리는 작가도 많다.
무슨 일을 하든 열정과 에너지가 발휘되는 시간이 한밤중인 사람은 그 시간에 일하면 된다.
스티븐 킹은 글쓰기 할 때 방해받지 않기 위해 문을 걸어 잠근다.
전화선도 빼놓는다.
접촉 가능성을 차단한 채 조용한 음악을 튼다.
자기 세계로 빠져들기 위해서다.
내면으로 자신을 몰아가다 보면 아이디어가 쏟아져 나온다.
킹은 날마다 이 방법을 적용해 글을 쓴다.
그는 『리타 헤이워드와 쇼생크 탈출』, 『그린마일』, 『미저리』, 『샤이닝』 등 셀 수 없이 많은 위대한 작품을 남겼다.
“만약 당신이 작가가 되기를 꿈꾼다면 날마다 책상 앞에 앉아라.”
작가 우노치요가 들려주는 조언이다.
당장 무엇을 쓸 것인가 보다 책상 앞에 앉는 것이 중요하다.
스티븐 킹이 ‘반드시 문 잠그는 시간을 만든다’라고 하는 것과 같은 맥락이다.
<254~255쪽>
일류 경영자의 조건 | 사이토 다카시 지음 | 김수경 옮김 | 사람과나무사이 | 280쪽 | 1만9500원
서믿음 기자 faith@asiae.co.kr
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