경제뉴스 입니다.

▶사회 = 백강녕 디지털콘텐츠 매니징에디터

A: 각 골프장의 법인카드 매출 비중이 2022년 기준으로 27.9%, 거의 30%에 육박하는 현실이 골프비용을 비정상적으로 높였다고 생각한다.
사실 우리나라 골프장에만 가면 그린피 뿐만 아니라 모든게 비싸진다.
한잔에 5000원 정도 하는 커피도 1만5000원을 받고, 막걸리 한병도 2~3만원에 판다.
법인카드로 계산하지 않고 본인 돈으로 사야한다면 누가 사먹겠는가. 카트도 리무진카트라는걸 도입해서 기존 카트비보다 2~3배 높게 받는다.
회원제 골프장 뿐만 아니라 대중제 골프장들까지 리무진카트를 도입하고 있다.
법인카드 매출 증가가 부른 고급화 바람에 544만 골프인구 모두가 고통받고 있다.

B: 해당 주장에 일부 동의하지만 법인카드를 이용한 접대골프 하나가 골프비용을 올렸다는 표현에는 문제가 있다고 본다.
접대비에 대한 인식은 70~80년대와 비교해 크게 바뀌었다.
접대비라는 표현 대신 업무추진비라는 말을 쓰는 것도 (법카가)예전처럼 음성적으로 유흥업소에서 사용되거나 과도하게 지출되던 접대문화가 사라졌음을 의미한다.
과세당국이 접대비 지출에 신용카드 사용을 장려하면서 확실히 접대비용이 양성화, 투명해졌다.
2016년 시행된 김영란법(청탁금지법) 이후 무분별한 소비성 지출도 줄었고 인식전환이 많이 이뤄졌다.
실제 골프장 비용 증가는 따지고보면 그동안 한국 골프인구가 늘었고, 또 코로나19 특수로 골프 수요가 단기간 급증하면서 나타난 일시적 현상으로 볼 수 있다.
접대골프가 많아져서 골프비가 올라갔다고만 보는 것은 지나치게 색안경을 끼고 보는 것이라고 생각한다.

C: 양측 의견 모두 일리가 있다.
사실 2020년부터 정부가 접대비의 손금산입 한도를 인상했고 그 이후 골프장 매출에서 법인카드 매출 비중이 커진 것은 부정할 수 없다.
다만 코로나19 전후 급격한 물가인상 등 여러 요인이 한꺼번에 작용한 것도 사실이다.
인건비부터 모든 비용이 올라간데다 코로나19 특수로 수요가 급격히 몰리면서 가격이 올라갈 수밖에 없었다.
골프를 전혀 안치던 젊은 MZ세대들까지 골프를 치기 시작했다.
하지만 이것도 일시적 트렌드였다.
최근 MZ세대 골퍼들이 대거 빠져나갔다.
기업들도 경기악화로 골프장에서의 법인카드 사용을 줄이고 있다.
당장 가격이 떨어지진 않겠지만 결국 수요와 공급의 원칙에 따라 골프장 비용도 다시 낮아질 것이다.
단순히 접대골프가 늘고 줄어드는 것만으로 설명하기에는 지금 골프비용 상승에 영향을 준 요인들이 많다.

A: 코로나19 특수를 감안하더라도 40~50%에 달하는 골프장들의 엄청난 영업이익률을 이끌어낸 것은 법인카드 매출이다.
법인카드 고객들 입장에서는 상대방 접대를 해야하니 대접을 잘 받았다는 느낌을 주기 위해 가격이 비싸도 크게 신경쓰지 않는다.
그러다보니 대중제 골프장까지 모든 서비스 가격 기준을 법인카드 고객들에게 맞춰버렸다.
그동안 법인카드 매출이 골프산업 전체를 키운 기반이 된 부분도 있지만, 일반 고객들에게는 경제부담을 심하게 가중시킨 암적인 존재다.
접대비 손금산입 한도를 낮추면 기업들도 접대골프 횟수를 줄일 수밖에 없을 것이고 그린피를 비롯해 모든 골프 관련 서비스 비용들도 정상화될 것이다.

B: 사실 접대비 손금산입 한도를 조정해준 것은 경기활성화가 주된 목적이었고, 코로나19 특수와 맞물려서 잠시 골프 수요가 단기간에 크게 늘어난 것이다.
그 사이에 물가상승률도 엄청났는데 이것도 감안을 해야한다.
실제 지금 그린피나 다른 비용이 높다는 이야기도 수도권 일부 손님이 몰리는 골프장들의 이야기다.
실제 지방 골프장들은 벌써 영업적자가 심해지고 있고, 기업들이 법인카드 사용액을 줄이기 시작하면서 직격탄을 맞는 골프장들도 많아졌다.
A 주장대로라면 법인카드 사용액이 줄면 그린피 가격이 내려가야하는데 그렇지 않다.
일반 골퍼들이 체감하는 비싼 그린피는 결국 수도권 일대 골프장들의 가격상승을 의미하며, 이것은 이 지역 골프장들로 수요가 너무 쏠려있기 때문에 발생한 현상으로 봐야한다.

C: 법인카드의 손금산입 한도를 다시 줄여서 골프장 비용하락을 세무당국이 유도해야한다는 주장은 저도 동의하기 어렵다.
이게 사실 따지고 보면 1년에 손금산입 한도를 기업마다 5000만~1억원 안팎으로 늘려준 셈인데 이정도 금액은 대기업 입장에서는 큰 변동이라 보기 어려울 것이고 실제로는 몇몇 중소기업들에게만 체감되는 수준으로 늘려준 것이다.
이것까지 국가가 나서서 규제할 경우 오히려 민간기업들의 활동을 지나치게 위축시키는 안좋은 선례가 될 수도 있다.
지금처럼 기업 자체적으로 골프장에서 법인카드 사용을 제한하는 분위기가 형성되도록 권고하는 수준은 고려해볼만 하다.

B: 수도권 골프장들은 고객이 계속 차고 넘치는 상황인데 가격을 낮출 방안을 당장 내놓을리 없다.
고객 수가 줄면 당연히 가격을 낮춰서 모객에 나설 것이다.
일부 골프장의 경우에는 지금 상황에서 가격을 좀더 올렸다가 고객이 확 줄자 다시 두달만에 가격을 낮춘 곳도 있다.
그리고 그린피가 비싸다고만 이야기하지만 실제 남는 비용이 크지 않다.
매출만 따지고 보면 18홀 대중제 골프장은 평균 130억~150억원 정도 매출이 나오는데 이중 인건비나 자재비 등 다 빼면 30억~50억원 정도 남는 구조다.
그나마 코로나19 전에 자본잠식 들어갈 정도로 영업 안되던 곳들이 많았음을 고려하면 '가격이 엄청 높아져서 많이 벌고 있다' 이렇게 보기는 어렵다.

A: 그렇다고 해도 코로나19 전후로 골프장 운영비용이 크게 변한 건 없지 않나. 짧은 기간 동안 골프비용이 엄청나게 올라간 것은 사실이고 골프장에서 판매하는 식음료 가격도 시세에 비해 지나치게 올린 것도 부정할 수 없다.
이런 부분들은 스스로 반성해야한다.

C: 수도권 골프장에 수요가 너무 집중된 것은 확실히 문제로 보인다.
법인카드 고객이든 개인 고객이든 모두 부킹 경쟁을 치열하게 해야 칠 수 있을 정도로 수요가 몰리니 가격이 낮아질 수가 없을 것이다.
하지만 식음료 가격 등에서 너무 지나친 바가지를 씌우는 것은 문제라고 본다.
수박 몇조각 주고 6만원씩 받는 것은 너무 지나치지 않나. 그러니까 MZ세대들도 모처럼 골프인구로 들어왔다가 비용부담이 너무 크니까 다 빠져나갔다.
이렇게 바가지 요금을 받는 것은 골프산업의 구조상으로도 좋지 않다.
고가 정책만 계속 밀어붙여 단기간 높은 이익을 남겨먹을 생각만 하면 중장기적으로는 손해가 될 것이다.

D: 골프장 전체로 확대해 보긴 어렵다해도 수도권 골프장들의 현재 영업행태가 골프장 비용 상승에 큰 영향을 끼치고 있다고 본다.
수도권 골프장 영업이익률은 50%가 넘을 정도로 장사가 잘되는데 골프장 관리는 제대로 안한다.
나무, 잔디관리도 제대로 안하고 어지간한 음식도 다 비싸게 해도 결국 법인고객들이 와서 먹으니까 초과수익이 안나올 수가 없다.
삼성전자 영업이익률이 가장 높을 때에도 30% 이하였다.
영업이익률 50%는 너무 과하다고 본다.
가격에 대비해 질이 떨어지는 대중제 골프장들도 20만~30만원씩 받는데 그런 곳에서 그 돈을 주고 골프를 치면서 식사도 비싸게 해야하고 결국 법인고객들은 4명이 한번 가면 200만원 정도는 쉽게 쓴다.
아무리 접대비용이라 하지만 매번 이런 경우면 회사에 세금계산서 낼 때도 민망해진다.

C: 지금까지 내용을 종합해보면, 소비자들이 체감하는 골프비용을 낮추기 위해서는 수도권에 대중제 골프장이 더 많아져야하고 골프장 스스로도 대중제와 회원제간 확실히 차별화된 가격정책을 펴야한다고 본다.
비행기도 이코노미 클래스와 비즈니스 클래스, 퍼스트 클래스가 다 따로 있지 않나. 그런데 우리나라 골프장은 모두가 퍼스트 클래스 비용을 내고 이용해야하는 상황이다.
미국이나 다른 나라처럼 부담없이 싼 가격에 이용할 수 있는 대중제 골프장이 많이 생겨야할 것이다.

B: 이러한 지적은 확실히 공감한다.
사실 수도권 밖 지방 골프장들의 경우에는 비수기에 5만원 안팎의 저렴한 가격의 그린피 상품을 내놓는 경우도 있다.
사실 수도권 골프장들이 수요가 몰려 더 비싸지 강원도 일부 골프장들은 오히려 비수기 때 모객이 너무 안되서 4~5개월간 휴장하는 곳들까지 있다.
수도권에 신규 골프장을 만들 때 규제를 좀 완화해준다던가 지방 골프장들의 접근성을 늘리는 방안 등이 나오길 희망한다.

A: 국내 골프업계가 일단 자성을 해야할 것이다.
코로나19 특수도 끝난 상황에서 계속 고급화 전략으로만 나가면 시장 자체가 줄어들 것이다.
지금 해외 원정골프 시장이 연간 3조~5조원 규모까지 커졌는데 국내 골프시장 전체 규모가 7조원 안팎이다.
정말 많은 골퍼들이 해외로 떠나고 있다.
가뜩이나 골프장 이용가격이 싼 일본이 엔저현상까지 겹치면서 엄청나게 손님이 몰리고 있다.
일본은 평균 그린피가 5600엔 정도로 우리 돈 5만~6만원 정도에 불과하다.
이렇게 되면 국부유출이 너무 심각해지고 내수경기에도 좋을 것이 없다.
이제는 골프가 비싼 접대에서 대중스포츠로 거듭나야한다.

▶정리=이현우 기자